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1月17日，集團召開2023年項目工作“提前推”專題匯報會，聽取了企業(yè)管理部、技術成本部、建設分公司、房開分公司、博達公司、水勘公司六個公司（部門）2023年項目工作思考和謀劃情況，落實集團領導“要早謀劃、善于謀劃、用心謀劃”要求，明確下一步目標、理清思路、謀劃舉措、開創(chuàng)新局，確保2023年工作實現(xiàn)“開門紅、全年紅”。 

會議指出，2022年集團上下經(jīng)受住了空前考驗、穩(wěn)住了基本盤，但也要清醒認識到，經(jīng)濟穩(wěn)步向前面臨較大壓力挑戰(zhàn)。我們要堅定目標、把握主動、自我加壓、強化措施。

會議要求，集團上下要圍繞2023年目標任務，狠抓工作落實，在項目謀劃上要更深入、更細節(jié)、更精致。集團及下屬企業(yè)要打通信息共享渠道，構建上下聯(lián)動機制，確保項目推進工作提質(zhì)增效；謀劃項目不能只看城市內(nèi)，更要關注城市外，要突破瓶頸因素，轉(zhuǎn)變結果思維，形成價值思維。各部門要貫徹新發(fā)展理念，堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，打破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成新布局。

會議指出，在謀劃道路上放寬思維，要注重項目的可操作性，除了尋求目前已成熟的項目，更要在各領域、各個方向去生成項目、去創(chuàng)造項目，在不同的融資渠道下功夫，促成一批符合政策、滿足融資、切實可行的項目；對已經(jīng)謀劃好的項目要提前推動征拆工作，落實專人對接；對已經(jīng)落地實施的項目，要加快前期手續(xù)的辦理，實行分組作戰(zhàn)、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方法追趕進度。

會議強調(diào)，解決項目推進中需要突破的重點問題，謀劃一批切實可行的項目，抓好經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)。聚焦第一季度“開門紅”、聚焦重大項目推進，牢牢把工作主動權抓在手里。